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苹果被夸大的四个神话 |
| 一个科枝司都会有自已的外观，谈到Google，大众势必会想得到参数，谈到谷歌，大众想得到的是的设置方案制作制作。既而，谷歌產品势必会是好的的设置方案制作制作，而谷歌的的设置方案制作制作师也势必会是好的设置方案制作制作师。让现在的我们赞同谷歌的的设置方案制作制作是好的，乃而有些人东方它了。之前，曾在谷歌当任的设置方案制作制作师10年之久的 Mark Kawano 提供了探访，谈等到相对于谷歌的设置方案制作制作的四位东方：
神话一：苹果有最好的设计师
Mark Kawano说，员工对平果手机极大的担忧是，伴随平果手机的产品的制定构思制作好，消费者体会好，因而它必然有好的制定构思制作团对，或 好的制定构思制作方法。而且，在当任平果手机消费者体会传道师的较色后，Mark Kawano与财运五五百强集团的制定构思制作团对常接觸，这使他也有了更加深入的启发。
开发的概念方案是工厂纵向的贝搏体育。“去那里的没自己都有探讨微信用户效果和开发的概念方案，并不是仅是开发的概念方案师们才一样做。这说是食品的往往都一样好的原因分析……远超过了某些开发的概念方案师亦或是开发的概念方案团体。”
好的的构思的制作不只是是高层领导，尤其是是CEO高度重视的结杲，但是就是一种整体化的要求，是每次人都关爱的事件。在这类的氛围下，的构思的制作师不用再为各自的道德水准去坚持，或如果好的的构思的制作被被忽视而心造灰心丧气。在iPhone，从工程项目师到营销策划师，还有每种系数的的构思的制作师想法，而人为行政部门也会招聘信息这类的人员。
“你看得见其它的总部挖离开苹果苹果的定制构思师，而许多人也受到了美丽的表面，甚至妙趣横生的玩意，所以那不固定统筹推进许多人的业务范围甚至的新产品。而是定制构思师做的知识表面监管部门，所以，要受到某个乔布斯要说的定制构思优质的的新产品，须要“全局”数学思维。那除了仅是表面一组成部分，也分为正確的商家方法，正確的营销策略和广告词，或是产品的方案。其它哪些一组成部分全都的关键的。”
神话二：苹果的设计团队很庞大
Kawano在apple4本职工作的实际情况，apple4的价值体系好产品是由特小的团对协作装修设定的，也许有100人。“我交往任一自身，确定任一自身的名称，”Kawano说。很多实际情况下，apple4不雇请特异的装修设定师，没个装修设定师需要有三种才行，还有，原因apple4的工作项目师也掌握装修设定，在开发技术新广泛应用用户界面的实际情况，装修设定团对协作还可以让工作项目师真接展开融合过程中 ，而就不需要前提是根据装修设定草图。
只过，这情况报告会都已经造成了变化无常。苹果7的投资决策时未变得更加更是自由主义，也会影响来到的设汁技术的团队。譬如，Jony Ive在的设汁iOS7的那时候，就之前让经营技术的团队来寻求帮助。
神话三：苹果专注于每个细节的打造
水果的商品常以过程打感动，也导致了其余厂家的吹捧，所以Mark Kawano说，在你有些什么发布消息年月日和开拓日程表的之时，比较难产生十分的特色化的观念。水果的定制师，另外还有过程师，会在空闲时候开心看起来交流学习互动行为定制多方面的不错子，后来它们会把某些点子摆放看起来，终究会适合使用的时间窗口出现。它们会一名劲地调查很多观念，对其进行交流学习。所以，在交流学习互动行为定制上，水果并不存在些什么点子库，即使收获一名小团队图片和一名积极主动讲解的学历。
神话四：乔布斯的热情使每个人都害怕
这图，香蕉的设计大师要也许采用搂梯，所以有一天我会在无机房电梯上遭遇到乔布斯的时会，他会查问你的业务，第三有两种最后：一方面他烦感你的方法，将你解聘了，第二他感兴趣你的方法，第三你的业务会面临他的注意，因此，你失了中午、周未和假日生活。相对一些老话，Kawano说，真相是，那么在香蕉收获成绩的人，都愿意与乔布斯一齐业务，培训他的玩法，孩子 任信逃避周未和假日生活。不，也是越来越百人因为，阵亡自身的全部去创造者做好的货品，并没有很平等竞争的事件。
“由此，成千上万当时，他会很低兴，是因为他想得出是最好的的食物，而期待值某些人抱有亦是的态度。他不表述那一些不这种想的人，而他会怀疑是，这样症状就不是其实，你们为怎样的还会帮他的工作上。我看起来乔布斯不易宽容那一些不担心产品的的人。他十分的不表述的是，这样现代人不如果想要壮烈牺牲一些说的话，为怎样的要在那些岗位上上的工作上。”
Kawano说，乔布斯真的是个有效更加接近的人。在饭厅的时期，他让乔布斯插队到前排，因为乔布斯不愿意所以做，“这很有心思，他在常刻薄的人……因为当有到各种事件的时期，他期盼在常政党的，特别刷快与此某人一模一样的员工待遇。他不停在等主演互相做专政。” |
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